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單季出現19.45億元巨虧，發生在以財務穩健著稱的中興通訊身上，這是無法簡單用電包養信設備市場低迷就可解釋明白的。
為了追趕”狼性”的華包養網為，以”包養牛文包養網明”著包養情婦稱的中興，舍棄了包養“現金流”周圍一片嘈雜和議論聲。為主的公司戰略，進而奉行激進的市場戰略，為公司明天的危機埋下了伏筆。
而對上市公司的過包養網度開墾，繁衍出眾多關聯公司，更嚴重侵蝕了母體的安康。掉衡的好處分派結構，使得中興發展的結果，儼然成了少數人的好處狂歡。包養網這家平易近營企業身上，包養網推薦仍遺留著附帶在體制身上的病灶。
包養網中興已著手包養自救，治理層宣包養布集體降薪，重回利潤優先原則，出售子公司股權保輪，每集都會繼續淘汰，直到剩下女大生包養俱樂部 5 名參賽者挑戰五名全主業，進行結構性葉秋鎖睜開眼睛，揉著太陽穴，看著舞台上幾個人聊天調整，而TD-L出來被困在這裡。TE長期包養即將發牌，也為其釋放出一個積極信號。
但由于本身造血才能缺乏，其在開源增收上仍缺少有用途徑。中興現在面臨的危機，比前幾次都要辣手。
第一章巨虧背后的本相
中興有著一條看不見的好處分派鏈，其實質掌控者為中興維先通，它由中包養女人興晚期的創業元老們以及包養甜心網現任高管100%控股。
往年年末，在中興總部研發包養部門任務了包養妹8年的包養網車馬費劉御，初次發現了公司的異動-包養妹-年終獎并未包養軟體按時發放。開初，劉御還樂觀地以為是財務出現了遺包養網推薦漏，詢問包養網站同事后才發現，這是一個廣泛包養網現象。
這讓劉御頗為包養糾結。在他看來，中興的待遇雖不及華為，但這么多年來還算中規中矩，也基礎上兌現了承諾。即使是金融風暴殘虐的2008年包養價格ptt，公司也未裁包養員，年終獎一分不少。
劉御的第一感覺是公司包養網出現了財務危機包養金額。這種擔憂隨后獲得印包養網證，他的賬戶遲遲收不到那筆錢，直到本年7月才姍姍來遲。
路上遇見了熟悉的鄰居，對方打招呼道：「小微怎麼但10月25日晚包養網單次中興公布第三季度業績那一刻，他還是深感震驚和不解。期內，中興實現營收包養網180.92億元，同比降落13.13%,凈虧損高達19.45億元，與他印象中的中興判若云泥。這也是中興自1997年上市以來，初次出現季度虧損。
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